片段1：为什么要做产品经理 《人人都是产品经理》 第13~19页
片段2：我们到底是不是产品经理《人人都是产品经理》 第20~29页
片段3：我真的想做，怎么入行《人人都是产品经理》 第29~34页
片段4：从产品到项目《人人都是产品经理》 第114~116页
片段5：别人眼中的产品经理《人人都是产品经理》 第315~320页
片段6：关键角色及职责《启示录》第2~6页
片段7：招聘产品经理《启示录》第32~46页
片段8：别了，产品经理的能力模型《淘宝十年产品事》第196~204页
片段9：给想转行做产品经理的同学《淘宝十年产品事》第221~228页
读后感
马桶改变世界
科索沃危机中，面对美国空军狂轰乱炸，南斯拉夫人名用血肉之躯守卫重要城市贝尔格莱德。没想到，后来南斯拉夫对北约做出了诧异的让步，原因竟然是美国空军将轰炸重点转为城市水电厂，导致供水供电系统瘫痪，习惯了现代文明生活的老百姓无法忍受。最终冲突双方签署城下之盟，大选后政府更迭，前任国家元首成为“阶下囚”，民众生活恢复正常。
马桶不仅改变人们的生活方式，甚至可以改变世界。相信每一位产品经理都憧憬着去改变世界。但是我的身边有很多人，他的职位都叫PM哟，那他们是不是产品经理呢？
产品经理的前世今身
世界上第一位产品经理来自保洁公司，这为叫麦古利的年轻小伙在会议上提出：让销售经理把精力集中于某个品牌，发挥这个产品的潜力。之后每一个宝洁品牌都被当作一个独立的事业在运营，有专门的产品人员，销售人员支持，并于其它品牌同事竞争。而麦古利就成为全世界第一位产品经理，负责宝洁Camay香皂的品牌建设，市场营销等所有事情。这话管理模式为宝洁赢得巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷采用。
由此可见，产品经理的出现是为了适应公司发展的需求，伴随产品体系发展而生的新兴岗位。他的职责也扩展到多面，比如在开始做产品（这里特指互联网产品）之前，需要调查分析产品开发的可行性，开发过程中需要及时跟开发人员沟通需求，产品优先级。产品上线前，要跟销售运营人员一起制定营销方案，用户使用后还要关注客服工作，收集用户反馈的BUG或需求，参与需求评审等等。
实际在工作中，做产品和做项目是无法分开的，真正的产品经理甚至还要承担一部分项目经理的工作，真正的产品经理一方面要脑洞大开去想做正确的事情，需要把握产品方向，让负责的产品符合市场需求并为公司带来利润，所以往往产品经理做事需要一定的创造性，比如从0到1打造产品。实际工作中，产品经理的责任重大，做产品也是做项目，产品经理同时也需要保证项目按期完美的交付。
你以为的产品经理不会只是个用Axure画原型的吧？
几乎所有产品经理的招聘要求上都有列出熟练使用Axure等工具输出原型的要求。所以你以为产品经理只是个用Axure画原型的？所以你闭关不出，修炼三七二十一天，通过小楼老师《Axure入门到精通》视频打通任督二脉，面试的时候信心满满：我会动态面板和中继器哦。但是远远不够，Axure画原型只是最最基础的工具而已没什么大不了的。在动手画原型前，应该借助市场需求文档（MRD）评估下做这个产品的必要性，即做还是不做的问题。毕竟好的开始是成功的一半，产品方向如果错了，那就会越错越远。
产品经理的职责是评估产品机会和定义要开发的产品，即先确定要不要做，然后通过产品需求文档（PRD）描述或说明产品的功能属性等，后面再由开发人员去实现。
哪里能找到出色的产品经理？
出色的产品经理就在公司里，就在你身边，只不过在其它岗位上，有可能是开发工程师，实施工程师，技术支持工程师，销售人员等。无论从哪里招产品经理，适合自己的才是最好的，不要被BAT的光环所蒙蔽。这些优秀的产品经理应该有自己的特质：热爱产品，良好的时间管理、沟通能力，学习能力。当然还需要一定的行业经验。因为胜任工作重于培养能力，你的行业经验就是核心竞争力。
以上这几点都是产品经理的基本要求，如果你想转行到产品经理，需要付出艰辛的努力。转行不是儿戏，在决定转之前一定要做好准备，最好的方式是公司内部转岗，不然你跳出去可能要从头再来。如果决定辞职找产品工作，一定要有自己的作品，空口无凭就是这个道理，你可以先写类似体验报告，竞品分析的作品，至少让面试官觉得你是一个认真准备的人。当然，转行产品经理也许成功也许失败。如果真的失败，就要接受现实，因为现实就是这样，要么离开，要么接受，既然接受,那就享受吧！