会前准备
- 提前给出评审内容，确定参考人已经看过，并给出他们的意见，在评审会前就尽量达成一致，避免正式评审时在会上花时间去讨论内容
- 提前发出邀请，确定评审主题、主持人，确定参会人、时间、地点
评审会
- 会议上对会前提出的问题进行讨论，每条问题尽量不要超过5分钟
- 超过5分钟的线下再讨论
- 如果有严重问题，讨论是否需要第二次评审会
会后跟踪
- 根据会上讨论结果更新评审材料
- 跟踪会上讨论未果的议题，告知大家结果
- 更新所有要讨论的问题之后，将新文档发给发给大家确认
- 系统工具记录记录所有要讨论的问题，通过后关闭评审
注意事项
- 最重要的是做什么都要言之有理，做任何东西都要想为什么要这么做？
- 非技术问题，文案、UI等都是小问题，当场敲定，或细节下来再商量
- 评审的时候技术说实现不了，直接问之前不是沟通过吗，为什么实现不了？否则就是自己的责任
- 需要确认的时候，发群里说一下，看一下有没有问题，没有问题就按照这个去做，一旦出问题不要自己背锅。
- 要做向上管理，不要把老板当老板看，老板也会参与产品，对于老板的建议和意见，可以听从，但不照做。同样言之有理即可。
- 干事情多问几个为什么，老板安排的事情不能只回答哦。别人说不出为什么的事情也不要去做。