创业公司产品经理怎么做?

1.严格把控需求,拒绝墙头草

每个需求的来源,背后的逻辑是什么(场景)

所有需求中,哪些是最重要的(优先级)

每个需求的实现方案,到底有哪些(解决方案)

根据目前的需求和重要程度和实现困难程度,下一步到底该做什么(排期)

牢记用户、场景、需求关键词

2.拒绝不合理需求

参考用户体验要素做产品设计,避免拍脑袋,自己意淫。

产品设计从下至上,由抽象到具体。由下至上的设计思路是所有产品设计中最重要的地方。战略层面决定产品的定位,很多公司产品无人问津就是刚开始的方向走错了。

3.最简单的方式解决客户的问题

1、砸钱圈用户的方式不靠谱

例如2015年在街头小巷人群集中的地方很容易看到这样的摊位:下载安装APP,关注公众号等可以获得礼品。这种获取客户的成本极高,而且往往不是目标客户,纯粹是为了完成任务。很明显,没有几个产品是自己真正需要的。

烧钱确实可以带来一定的用户量,但是一旦不烧钱恐怕没几个用户会留下来。如前2年广告铺天盖地的纷享销客,采取免费措施,第一年免费提供给客户使用。但第二年客户就要慎重考虑是否付费的,达不到客户期望或者对客户没有价值的产品,免费给客户都不想使用,砸钱并不能持久。

2、挂羊头卖狗肉不可取

产品就要简单粗暴,直接解决问题就好。例如某通过手机网络、蓝牙开门的APP,挺方便的,但在开锁成功率都不能完全保证的情况下,杂糅了很多社交功能、O2O电商、理财功能,花花绿绿的界面加上此起彼伏的推广消息,真让人心累。

很多明明能简单解决用户痛点的产品,偏偏要说自己只是一个如果,未来通过这些流量来变现,未来我们要做平台…生态…,完全不靠谱。

3、做好团队润滑剂,避免不必要的争执

就是论事,不要人身攻击。

尽快找到问题的解决方案。

不要跟老板摊手:他们说都说不过谁,我也不知道怎么办

而是当老板问过的时候,自信的说:刚才有问题,不过已经解决了。

永远要在老板问你工作进度之前就给他汇报。

发表评论

QQ登录直接评价。